Mot til innovasjon

På tampen av fjoråret snakket jeg på Analysedagen om hvorfor innovasjon stopper opp, selv i organisasjoner som har alt de trenger. Ikke fordi de mangler data eller kompetanse. De stopper fordi de mangler mot.

Det er mennesker som innoverer, ikke organisasjoner. Og mennesker trenger mot til å stå i det ubehagelige – når dataene viser noe annet enn du håpet, når timingen føles feil, når ideen virker for liten eller uprøvd.

Analysedagen 2026. Foto: Arild Sæle, Syno International

I følge Seth Godin består innovasjon av to deler: guts og sjenerøsitet. Guts til å ta valg som ikke kan forsvares med store tall enda. Sjenerøsitet til å skape noe for andre, ikke bare optimalisere det som finnes.

Her har du tre ting som gir mer mot til innovasjon:

1. Følg svake signaler

Starface lager acne-plaster. De er ikke billigere enn konkurrentene. Kanskje ikke bedre heller. Men de selger som bare det – for 90 millioner USD i fjor. Per desember 2025 har hashtaggen #starface på TikTok blitt vist over 100 millioner ganger.

Hvorfor det? Fordi de så at jobben som skulle gjøres ikke var å "fjerne kvisen diskret", men å "få meg til å føle meg ok med kvisen jeg har akkurat nå." Owning it, som målgruppen sier. En rosa stjerne på nesen gjør acne-plaster til et accessory.

Her våget Starface å tro på noe som ikke ga mening i tradisjonell produktlogikk. Derfor skal vi lytte etter små behov, rare behov, og særlig behov du selv ikke kan relatere deg til. Jeg vil ikke ha en grønn stjerne i ansiktet. Men det betyr ingenting. Problemer du tror kun gjelder veldig få, kan vise seg å gjelde veldig mange flere – bare løsningen finnes.

Starface fra TikTok

2. Stopp når du lærer noe nytt

Vi fullfører innsikts- og utviklingsprosjekter som planlagt, selv når vi oppdager noe stort underveis som burde fått oss til å endre retning. Eller vi ser at hypotesen er for svak til at den er verdt å gå videre med. Eller vi ser noe viktig, men stopper fordi budsjettet bare dekker det vi opprinnelig definerte. Her må vi gi teamet mandat til å endre kurs eller utvide når de lærer noe som betyr noe. Tillat at noe som er igangsatt, kan endres, stoppes eller gis flere ressurser.

3. Lanser før du føler deg klar

Skianlegg selger sesongkort i oktober, før snøen kommer. De selger forventninger og følelser, og håper på snø. Men i de fleste bransjer venter vi til alt er perfekt, til vi er sikre, til varen er på lager, nettsiden er ferdig eller snøen er preppet. Det tar ofte for lang tid, spiser likvide mildler lenge før det blir penger i kassen. De færreste har råd til det. La progresjon spise perfeksjon til frokost. Lanser før du er klar!

Foto: Visit Norway, Myrkdalem

Det enkleste og vanskeligste grepet

Innovasjon handler sjelden om mer innsikt eller flere workshops. Det handler om motet til å ta valg, og en organisasjon som beskytter dem som tør.